Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník).
prosím o pomoc s vyplněním dotazníku na téma rozvoj manažerských dovedností ve Vaší aktuální firmě. Pokud nejste přímo nadřízený, nevadí, představte si, že pro účely tohoto výzkumu jste ;-)
Všem děkuji a přeji pohodové dny.
Odpovědi respondentů
1. Jsem:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
žena
26
63,41 %
63,41 %
Muž
15
36,59 %
36,59 %
2. Věk:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
20-35 let
25
60,98 %
60,98 %
36-45 let
12
29,27 %
29,27 %
45-více
4
9,76 %
9,76 %
3. Dosažené vzdělání
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
VŠ – 1.stupeň
18
43,9 %
43,9 %
VŠ – 2.stupeň
11
26,83 %
26,83 %
Střední
10
24,39 %
24,39 %
Základní
2
4,88 %
4,88 %
4. Ve firmě pracuji
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
0-3 let
18
43,9 %
43,9 %
10 a více let
8
19,51 %
19,51 %
4-6 let
8
19,51 %
19,51 %
7-10 let
7
17,07 %
17,07 %
5. Své vzdělání ve vztahu k výkonu svěřené práce hodnotím jako:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Dostačující
26
63,41 %
63,41 %
Nad očekávání
13
31,71 %
31,71 %
Nedostačující
2
4,88 %
4,88 %
6. Mám zkušenosti z předchozího zaměstnání na současné pozici. Nesu si s sebou profesní zkušenosti a nadhled a tyto zkušenosti můžu ve firmě dále předávat.
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ano
28
68,29 %
68,29 %
Ne
13
31,71 %
31,71 %
7. Celková doba výkonu zaměstnání (jak dlouho již pracuji)
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
10 a více let
19
46,34 %
46,34 %
0-3 let
10
24,39 %
24,39 %
4-6 let
7
17,07 %
17,07 %
7-10 let
5
12,2 %
12,2 %
8. Celková doba praxe na současné nebo podobné pozici v celé pracovní kariéře.
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
0-3 let
12
29,27 %
29,27 %
10 a více let
12
29,27 %
29,27 %
4-6 let
11
26,83 %
26,83 %
7-10 let
6
14,63 %
14,63 %
9. Dosažené výsledky své práce hodnotím
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Dostatečné
23
56,1 %
56,1 %
Výborné
17
41,46 %
41,46 %
Nedostatečné
1
2,44 %
2,44 %
10. Myslím si, že TOP management vnímá a cení si mé výsledky práce
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ano
21
51,22 %
51,22 %
Nejsem schopen(a) odpovědět
11
26,83 %
26,83 %
Ne
9
21,95 %
21,95 %
11. Od TOP managementu (nadřízeného) pravidelně získávám zpětnou vazbu na kvalitu mé práce.
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ano
41
100 %
100 %
12. Kdy jsem naposled obdržel(a) zpětnou vazbu na kvalitu své práce ?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
0-3 měsíce
31
75,61 %
75,61 %
4-6 měsíců
6
14,63 %
14,63 %
Více než 12 měsíců
4
9,76 %
9,76 %
13. Cítím se:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Motivován(a)
16
39,02 %
39,02 %
Spíše demotivován(a)
11
26,83 %
26,83 %
Spíše motivován(a)
9
21,95 %
21,95 %
Demotivován(a)
5
12,2 %
12,2 %
14. V administrativní části budouvy se nachází k vidění firemní výrobky.
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ne
29
70,73 %
70,73 %
Ano
12
29,27 %
29,27 %
15. Vím, co se po mě přesně chce. Úkoly jsou stanoveny jasně, vyhodnoceny spravedlivě.
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Záleží na situaci, nastávají obě varianty
18
43,9 %
43,9 %
Ano
16
39,02 %
39,02 %
Ne
7
17,07 %
17,07 %
16. Mám problém motivovat své podřízené pomocí dostupných prostředků
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ne
28
68,29 %
68,29 %
Ano
13
31,71 %
31,71 %
17. Mí podřízení vnímají firemní kulturu a roční cíle vážně. Dělají maximum pro jejich splnění. Jejich zainteresování je zohledněno finančně. Když neplní dojde ke snížení hodnocení
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Spíše ano
15
36,59 %
36,59 %
Spíše ne
11
26,83 %
26,83 %
Ne
10
24,39 %
24,39 %
Ano
5
12,2 %
12,2 %
18. Mzdové hodnocení (jeho dílčí složky) včetně jejich vyhodnocení vnímám jako spravedlivé
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ano
24
58,54 %
58,54 %
Ne
17
41,46 %
41,46 %
19. Mzdová politika je jasně a průhledně nastavena
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ano
25
60,98 %
60,98 %
Ne
16
39,02 %
39,02 %
20. Při tvorbě ročních cílů mám možnost vyjádřit se ke stanovému cíli a případně jeho zadávací parametry korigovat na základě vzájemné diskuze
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ano
26
63,41 %
63,41 %
Ne
15
36,59 %
36,59 %
21. Kolektiv ve firmě považuji za
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Přátelský
21
51,22 %
51,22 %
Otevřený
10
24,39 %
24,39 %
Uzavřený
4
9,76 %
9,76 %
Silně konkurenční
3
7,32 %
7,32 %
Konkurenční
3
7,32 %
7,32 %
22. Když dosáhnu pracovního úspěchu, ostatní mi jej přejí
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Nelze jednoznačně zvolit odpověd
25
60,98 %
60,98 %
Ano
11
26,83 %
26,83 %
Ne
5
12,2 %
12,2 %
23. Ve firmě se vyskytují lidé, kteří by dle mého názoru danou funkci zastávat neměli z důvodu špatných výsledků, či nekompetentnosti
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ano
33
80,49 %
80,49 %
Ne
8
19,51 %
19,51 %
24. Při výkonu práce jsem se setkal se situací, kdy na pracovní pozici do mého týmu byl násilně dosazen člověk, který se dle mého názoru na práci nehodí, nemá dostatek zkušeností.
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ano
22
53,66 %
53,66 %
Ne
19
46,34 %
46,34 %
25. Ve firmě se vyskytují lidé, kterým všechno projde
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ano
24
58,54 %
58,54 %
Ne
17
41,46 %
41,46 %
26. Tolerance faktu, že některým lidem vše projde, má vliv na mou motivaci k práci
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ne
21
51,22 %
51,22 %
Ano
20
48,78 %
48,78 %
27. Znám svůj možný kariérní postup ? Je definován písemně a průběžně kontrolován ?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ne
33
80,49 %
80,49 %
Ano
8
19,51 %
19,51 %
28. Dovednosti potřebné pro výkon mé práce jsou za podpory firmy rozšiřovány (formou školení, konzultací, návštěv v jiných firmách) či případně mám možnost se školení,konzultací zůčastnit.
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ano
21
51,22 %
51,22 %
Záleží na finanční náročnosti
9
21,95 %
21,95 %
Ne
7
17,07 %
17,07 %
Musím vyvinout nadstandardní aktivitu
4
9,76 %
9,76 %
29. Firmě záleží na tom, aby znalosti potřebné pro výkon práce byly rozvíjeny.
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ano
31
75,61 %
75,61 %
Ne
10
24,39 %
24,39 %
30. Cítím, že firma si cení, že v ní pracuji již x let ve vztahu k mzdovému ohodnocení ?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ano
22
53,66 %
53,66 %
Ne
19
46,34 %
46,34 %
31. Mzdové podmínky ve firmě vnímám vzhledem k firmám v blízkém okolí čí oboru podnikání jako rovnocenné.
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Ano
28
68,29 %
68,29 %
Ne
13
31,71 %
31,71 %
32. Na současném modelu mzdového hodnocení se mi nebo mým podřízením nelíbí
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
fixní tabulkové platy, bez možnosti s nimi nakládat dle zapojení v týmu (bonusy, malusy), nedostatek nástrojů (plat i jakýkoliv jiný) pro motivaci k lepším výkonům
Hodnocení podle počtu odspracovaných let, ne podle výsledků
mzdy jsou příliš nízké a neúměrné jejich psychicky a fyzicky namáhavé práci a zaměstnanci jsou všemi svými nadřízenými včetně mě a samotným majitelem firmy vykořisťováni. TOP management stejně jako management nižší, včetně mě, dostáváme přemrštěně vysoké platy a pokud vyšší management nás nižší management šikanuje, vybíjíme si to na řadových zaměstnancích.
neflexibolní možnost hodnocení
neprůhlednost
rovnostářství založené na počtu odpracovaných let a ne na výkonu
tarifnost
velký rozdíl mzdy mezi nejlépe a nejhůře placeným zaměstnancem
33. Mezi nejdůležitější motivační faktor řadím ?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď
Počet
Lokálně %
Globálně %
Akce
Seberealizaci
14
34,15 %
34,15 %
Mzdové ohodnocení
14
34,15 %
34,15 %
Smysl své práce
8
19,51 %
19,51 %
Kolektiv
5
12,2 %
12,2 %
34. Čím by mohla firma přispět ke zvýšení motivace
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
bonusy
finanční motivace
kompetentností
seberealizace
zpětné vazby
zájem vedení
sestavení týmů, řešení problémů v týmech
navázat hodnocení na výsledek
umožněním karierního růstu
uvolnění platů, resp. rozdělením na fixní a výkonovou část
Vyvlastnit se majiteli, odevzat se do kolektivního vlastnictví zaměstnanců, zkrouhnout nám manažerům odměny a přemrštěné mzdy.
35. Do budoucna bych navrhoval(a) zlepšení v těchto oblastech
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
celková logistika
firemní kultura
komunikace uvnitř společnosti
firemní kltura
jasně stanovit cíle a kontrolovat jejich plnění
Motivace
motivace pracovníků
obsazování pozic v TOP managementu
umožnění karierního růstu, mzda za kterou by se zaměstnanec nestyděl, vedoucí pracovníci by měli být seznámeni s prací podřízených a s jejich názory nejlépe krátkou praxí na pozici podřízených, práci často nerozumí a jsou vedoucími jen z pozice vyššího školního vzdělání, možnost získání placeného volna navíc za odměnu, kvalitní nářadí
znárodnění nebo odevzdání do kolektivního vlastnictví zaměstnanců, zlepšení pracovních podmínek, přizpůsobení pracovní doby úměrně dnešnímu technickému pokroku a produktivitě práce.
SEGMENTACE RESPONDENTŮ A OVĚŘOVÁNÍ HYPOTÉZ BETA
Pomocí tohoto nástroje můžete získat přepočítané výsledky pro jednotlivé segmenty respondentů a zjistit, zda se odpovědi určitého segmentu respondentů liší od „průměrného” respondenta. Funkce je v tomto momentě v testovacím režimu a zcela bez záruky, nepoužívejte ji jako jedinou metodu pro vyhodnocení hypotéz!
Metodická část této funkce se teprve připravuje, časem přibude podpora také pro chybějící typy otázek. V případě, že objevíte nějakou chybu, neváhejte mě kontaktovat.
Segmentační otázka č. 1
Segmentační otázka č. 2
Segmentační otázka č. 3
Analýza zajímavých souvislostí a závislostí (DZD)5
Byly nalezeny zajímavé souvislosti u 7 otázek.
Upozornění: V případě, že se Vám u otázky zobrazuje pouze jedna odpověď, nejedná se patrně o žádná senzační zjištění. Při interpretaci výsledků se vždy řiďte také výsledky uvedenými výše - pokud určitou odpověď zvolila většina lidí, nejsou zjištění zajímavá (např. pokud je věk 90% respondentů v rozmezí 15 - 25 lety, jsou veškeré závislosti k této odpovědi prakticky bezcenné).
1.6x vetší pravděpodobnost při odpovědi 0-3 let na otázku 7. Celková doba výkonu zaměstnání (jak dlouho již pracuji)
1.6x vetší pravděpodobnost při odpovědi 0-3 let na otázku 8. Celková doba praxe na současné nebo podobné pozici v celé pracovní kariéře.
1.5x vetší pravděpodobnost při odpovědi Ne na otázku 6. Mám zkušenosti z předchozího zaměstnání na současné pozici. Nesu si s sebou profesní zkušenosti a nadhled a tyto zkušenosti můžu ve firmě dále předávat.
4. Ve firmě pracuji
odpověď 0-3 let:
2.3x vetší pravděpodobnost při odpovědi 0-3 let na otázku 7. Celková doba výkonu zaměstnání (jak dlouho již pracuji)
7. Celková doba výkonu zaměstnání (jak dlouho již pracuji)
odpověď 10 a více let:
2x vetší pravděpodobnost při odpovědi 10 a více let na otázku 8. Celková doba praxe na současné nebo podobné pozici v celé pracovní kariéře.
18. Mzdové hodnocení (jeho dílčí složky) včetně jejich vyhodnocení vnímám jako spravedlivé
odpověď Ano:
1.6x vetší pravděpodobnost při odpovědi Ne na otázku 25. Ve firmě se vyskytují lidé, kterým všechno projde
1.5x vetší pravděpodobnost při odpovědi Ne na otázku 26. Tolerance faktu, že některým lidem vše projde, má vliv na mou motivaci k práci
25. Ve firmě se vyskytují lidé, kterým všechno projde
odpověď Ano:
1.6x vetší pravděpodobnost při odpovědi Ano na otázku 26. Tolerance faktu, že některým lidem vše projde, má vliv na mou motivaci k práci
1.6x vetší pravděpodobnost při odpovědi Ne na otázku 18. Mzdové hodnocení (jeho dílčí složky) včetně jejich vyhodnocení vnímám jako spravedlivé
26. Tolerance faktu, že některým lidem vše projde, má vliv na mou motivaci k práci
odpověď Ne:
1.8x vetší pravděpodobnost při odpovědi Ne na otázku 25. Ve firmě se vyskytují lidé, kterým všechno projde
30. Cítím, že firma si cení, že v ní pracuji již x let ve vztahu k mzdovému ohodnocení ?
odpověď Ne:
2x vetší pravděpodobnost při odpovědi Spíše demotivován(a) na otázku 13. Cítím se:
Zjišťování závislostí odpovědí
Pomocí této funkce můžete analyzovat vztahy mezi různými odpověďmi. V části A vždy vyberte jeden výrok (odpověď na určitou otázku), který Vás zajímá. V části B poté zaškrtněte odpovědi, u kterých předpokládáte, že by mohly mít nějakou souvislost s odpovědí z části A. Po stisku tlačítka Analyzovat na konci formuláře se dozvíte sílu závislosti A na B.
Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky tyto výroky sloučíte (logická spojka NEBO), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek docílíte vytvoření kombinovaného výroku (logická spojka A).
1. Jsem:
2. Věk:
3. Dosažené vzdělání
4. Ve firmě pracuji
5. Své vzdělání ve vztahu k výkonu svěřené práce hodnotím jako:
6. Mám zkušenosti z předchozího zaměstnání na současné pozici. Nesu si s sebou profesní zkušenosti a nadhled a tyto zkušenosti můžu ve firmě dále předávat.
7. Celková doba výkonu zaměstnání (jak dlouho již pracuji)
8. Celková doba praxe na současné nebo podobné pozici v celé pracovní kariéře.
9. Dosažené výsledky své práce hodnotím
10. Myslím si, že TOP management vnímá a cení si mé výsledky práce
11. Od TOP managementu (nadřízeného) pravidelně získávám zpětnou vazbu na kvalitu mé práce.
12. Kdy jsem naposled obdržel(a) zpětnou vazbu na kvalitu své práce ?
13. Cítím se:
14. V administrativní části budouvy se nachází k vidění firemní výrobky.
15. Vím, co se po mě přesně chce. Úkoly jsou stanoveny jasně, vyhodnoceny spravedlivě.
16. Mám problém motivovat své podřízené pomocí dostupných prostředků
17. Mí podřízení vnímají firemní kulturu a roční cíle vážně. Dělají maximum pro jejich splnění. Jejich zainteresování je zohledněno finančně. Když neplní dojde ke snížení hodnocení
18. Mzdové hodnocení (jeho dílčí složky) včetně jejich vyhodnocení vnímám jako spravedlivé
19. Mzdová politika je jasně a průhledně nastavena
20. Při tvorbě ročních cílů mám možnost vyjádřit se ke stanovému cíli a případně jeho zadávací parametry korigovat na základě vzájemné diskuze
21. Kolektiv ve firmě považuji za
22. Když dosáhnu pracovního úspěchu, ostatní mi jej přejí
23. Ve firmě se vyskytují lidé, kteří by dle mého názoru danou funkci zastávat neměli z důvodu špatných výsledků, či nekompetentnosti
24. Při výkonu práce jsem se setkal se situací, kdy na pracovní pozici do mého týmu byl násilně dosazen člověk, který se dle mého názoru na práci nehodí, nemá dostatek zkušeností.
25. Ve firmě se vyskytují lidé, kterým všechno projde
26. Tolerance faktu, že některým lidem vše projde, má vliv na mou motivaci k práci
27. Znám svůj možný kariérní postup ? Je definován písemně a průběžně kontrolován ?
28. Dovednosti potřebné pro výkon mé práce jsou za podpory firmy rozšiřovány (formou školení, konzultací, návštěv v jiných firmách) či případně mám možnost se školení,konzultací zůčastnit.
29. Firmě záleží na tom, aby znalosti potřebné pro výkon práce byly rozvíjeny.
30. Cítím, že firma si cení, že v ní pracuji již x let ve vztahu k mzdovému ohodnocení ?
31. Mzdové podmínky ve firmě vnímám vzhledem k firmám v blízkém okolí čí oboru podnikání jako rovnocenné.
33. Mezi nejdůležitější motivační faktor řadím ?
B) DEFINUJTE SKUPINU RESPONDENTŮ NA ZÁKLADĚ ODPOVĚDÍ:
Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky skupinu respondentů rozšíříte (podskupiny respondentů budou sloučeny), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek skupinu zúžíte (použije se podskupina respondentů vyhovující všem otázkám).
1. Jsem:
2. Věk:
3. Dosažené vzdělání
4. Ve firmě pracuji
5. Své vzdělání ve vztahu k výkonu svěřené práce hodnotím jako:
6. Mám zkušenosti z předchozího zaměstnání na současné pozici. Nesu si s sebou profesní zkušenosti a nadhled a tyto zkušenosti můžu ve firmě dále předávat.
7. Celková doba výkonu zaměstnání (jak dlouho již pracuji)
8. Celková doba praxe na současné nebo podobné pozici v celé pracovní kariéře.
9. Dosažené výsledky své práce hodnotím
10. Myslím si, že TOP management vnímá a cení si mé výsledky práce
11. Od TOP managementu (nadřízeného) pravidelně získávám zpětnou vazbu na kvalitu mé práce.
12. Kdy jsem naposled obdržel(a) zpětnou vazbu na kvalitu své práce ?
13. Cítím se:
14. V administrativní části budouvy se nachází k vidění firemní výrobky.
15. Vím, co se po mě přesně chce. Úkoly jsou stanoveny jasně, vyhodnoceny spravedlivě.
16. Mám problém motivovat své podřízené pomocí dostupných prostředků
17. Mí podřízení vnímají firemní kulturu a roční cíle vážně. Dělají maximum pro jejich splnění. Jejich zainteresování je zohledněno finančně. Když neplní dojde ke snížení hodnocení
18. Mzdové hodnocení (jeho dílčí složky) včetně jejich vyhodnocení vnímám jako spravedlivé
19. Mzdová politika je jasně a průhledně nastavena
20. Při tvorbě ročních cílů mám možnost vyjádřit se ke stanovému cíli a případně jeho zadávací parametry korigovat na základě vzájemné diskuze
21. Kolektiv ve firmě považuji za
22. Když dosáhnu pracovního úspěchu, ostatní mi jej přejí
23. Ve firmě se vyskytují lidé, kteří by dle mého názoru danou funkci zastávat neměli z důvodu špatných výsledků, či nekompetentnosti
24. Při výkonu práce jsem se setkal se situací, kdy na pracovní pozici do mého týmu byl násilně dosazen člověk, který se dle mého názoru na práci nehodí, nemá dostatek zkušeností.
25. Ve firmě se vyskytují lidé, kterým všechno projde
26. Tolerance faktu, že některým lidem vše projde, má vliv na mou motivaci k práci
27. Znám svůj možný kariérní postup ? Je definován písemně a průběžně kontrolován ?
28. Dovednosti potřebné pro výkon mé práce jsou za podpory firmy rozšiřovány (formou školení, konzultací, návštěv v jiných firmách) či případně mám možnost se školení,konzultací zůčastnit.
29. Firmě záleží na tom, aby znalosti potřebné pro výkon práce byly rozvíjeny.
30. Cítím, že firma si cení, že v ní pracuji již x let ve vztahu k mzdovému ohodnocení ?
31. Mzdové podmínky ve firmě vnímám vzhledem k firmám v blízkém okolí čí oboru podnikání jako rovnocenné.
33. Mezi nejdůležitější motivační faktor řadím ?
C) KLEPNUTÍM NA TLAČÍTKO SPUSŤTE ANALÝZU ZÁVISLOSTI
Analýza Vám řekne, zda má Vaše definice skupiny respondentů nějaký vliv na Vámi vybraný výrok.
Poznámky: 1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli. 2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 % 3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat. 4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko